Консалтинг. Определяем, какие IT-системы нужны компании, в каком порядке и за какие деньги.
Решения о платформах, бюджете и подрядчиках принимаются до договора на разработку, пока ошибка стоит дешевле всего. Оцениваем IT-ландшафт, проектируем целевую архитектуру, считаем бизнес-кейс и составляем дорожную карту.
Когда к нам приходят
- IT-бюджет растёт, и как он связан с целями бизнеса, объяснить трудно
- Нужно выбрать ERP, CRM или разработку и не ошибиться с платформой
- Систем много, данные дублируются, картину целиком не видит никто
- Предложения подрядчиков невозможно сравнить
- Руководство ждёт план по AI, с чего начинать — непонятно
Что вы получаете
Отчёт о текущем состоянии
Карта систем, обменов и данных, ручные участки и риски с приоритетами.
Целевая архитектура
Какие системы остаются, какие появляются и как обмениваются данными.
Бизнес-кейс
Эффекты, инвестиции и стоимость владения по каждому варианту.
Дорожная карта
Очередь проектов с вехами, бюджетом этапов и критериями приёмки.
Документы для закупки
Требования, RFP, форма ответа и шкала оценки предложений.
Реестр AI-инициатив
AI-сценарии по подразделениям с приоритетами, оценкой данных и рисков.
Что изменится
Решения до договора
Платформу, бюджет и очередь проектов выбирают на бумаге, где изменить решение дешевле.
Предложения сравнимы
Подрядчики отвечают на одни требования по общей форме.
План понятен руководству
Эффекты, инвестиции и риски описаны для совета директоров или бюджетного комитета.
Что делаем
IT-стратегия
Делаем: Переводим цели бизнеса в программу IT-проектов: что автоматизировать, что развивать, от чего отказаться.
Бизнес получает: IT-бюджет привязан к целям, у каждого проекта есть обоснование.
Аудит IT-ландшафта
Делаем: Интервью с руководителями, разбор систем, интеграций, данных, доступов и затрат на лицензии и поддержку.
Бизнес получает: Видно, на чём держится работа компании и где риск остановки.
Архитектура и выбор платформ
Делаем: Проектируем целевую архитектуру, сравниваем по одной шкале готовый продукт, доработку текущей системы и разработку.
Бизнес получает: Платформу выбирают по функциям, стоимости владения и требованиям к данным.
Оценка инвестиций
Делаем: Считаем эффекты и затраты на внедрение, лицензии, инфраструктуру и поддержку в базовом и консервативном сценариях.
Бизнес получает: Решение об инвестициях опирается на расчёт, который можно проверить.
AI-стратегия
Делаем: Собираем AI-сценарии по подразделениям, оцениваем данные и требования безопасности, выбираем процесс и модель для пилота.
Бизнес получает: AI-проекты идут по приоритетам, критерии приёмки пилота известны заранее.
Выбор подрядчика
Делаем: Готовим требования и RFP, отвечаем на вопросы участников, сравниваем предложения по шкале, утверждённой заранее.
Бизнес получает: Выбор опирается на сравнение по объёму, срокам и цене.
Как идёт работа
Ориентир для типового проекта — 6–12 недель. Точный срок фиксируем в договоре после диагностики.
Диагностика
Интервью, разбор систем, отчёт о текущем состоянии.
Целевое состояние
Архитектура, сравнение платформ и бизнес-кейс по вариантам.
Дорожная карта
Очередь проектов с вехами и бюджетом, RFP.
Пересмотр
Сверка дорожной карты с фактом и пересмотр приоритетов.
Форматы
Стратегическая сессия
Нужно за одну встречу определить приоритеты и вопрос, на который ответит консалтинг.
Экспресс-аудит
Нужно понять состояние одного направления: продаж и учёта, обменов или AI-процессов.
Стратегия и архитектура
Нужен план развития IT с целевой архитектурой, бизнес-кейсом и дорожной картой.
Вопросы
Называем после первой встречи: стоимость зависит от числа направлений и систем, которые нужно обследовать, и глубины расчёта. Оплата по этапам: отчёт о текущем состоянии, целевая архитектура, дорожная карта — каждый принимается отдельно.
Ориентир для типового проекта — в блоке этапов на этой странице, точный срок записываем в договоре после первой встречи. Срок зависит от числа направлений и от того, как быстро проходят интервью с руководителями. NDA подписываем до получения документов, запрашиваем доступ только к системам, нужным для обследования.
Решаете вы. Документы пишем так, чтобы по ним мог работать любой исполнитель. Шкалу оценки утверждаем с вами до получения предложений, она одинакова для всех участников, включая нас.
Документы остаются у вас с исходными расчётами, по ним можно работать с любым подрядчиком. По договорённости сверяем дорожную карту с фактом и пересматриваем приоритеты — это этап «Пересмотр» в блоке этапов.
Обсудим вашу задачу. Предложим, с чего начать.
Расскажите о задаче своими словами, остальное спросим. Отвечаем в течение часа в рабочее время.
- Telegram
- @igaev770
- Телефон
- +7 995 1000 770
- Почта
- office@770grp.ru